В каждом офисе работал свой подрядчик со своим стандартом. Где-то убирали хорошо, где-то — формально. Бухгалтерия вела пять отдельных договоров и пять пакетов документов ежемесячно.

Сеть из пяти офисов

Взяли все офисы на единое обслуживание. Прописали общий стандарт уборки — одинаковые чек-листы, одна и та же химия, одинаковая периодичность. Назначили одного менеджера на всю сеть.

Единый уровень чистоты во всех офисах
Сокращение расходов на клининг на 18% за счёт оптовых условий. Один договор и один комплект закрывающих документов вместо пяти.